我国石化新闻网讯年头以来，面临事务划转、商场调整、疫情防控以及低本钱开发等多重压力，西南石油工程重庆钻井分公司紧跟形势，深度聚集“挖潜增效”，经过强化单井项目本钱管控、技能创新、节能减排等办法，自动出击，继续提高“挖潜”效能。
“在挖潜增效作业上，咱们要算细账、做明白人，多考虑本钱办理中的盲点，变被动为自动，精准着力，让全部本钱皆可控，做问题的终结者……”在作业会上，该公司司理就高规范、高质量推动挖潜增效作业着重强调，召唤全体干部职工齐心协力、自动作为，下实功、出实招，继续助力公司挖潜增效作业取得实效。
为进一步抓实挖潜增效作业，该公司及时组成挖潜增效领导小组，拟定实施计划，从钻井直接费用、外包/分包事务费用、组织运转的本钱等各方面向各部分、各基层单位下达挖潜增效方针使命，并清晰奖惩规范，树立长效查核机制，落实到人、职责到岗，营建“挖潜使命人人扛，点滴会聚成江河”的稠密气氛，进一步树牢“挖潜增效”认识，聚集方针使命，保证各项办法落地收效。
在该公司的大力召唤下，机关各部分撸起袖子、首先举动，技能办理部分将目光聚集到工艺技能创新、技能计划优化、优化钻具配套、优化钻头选型、压减外协技能服务费用等方面，经过技能协议将技能参数与钻头、螺杆、外协技能费用结算挂钩等办法，下降了钻头和螺杆费用和外协技能服务费用，挖潜增效150余万元，经过钻具优化充沛的使用自有钻具削减外租费用250余万元；出产运转部分经过零散工程、网电架起、全体搬家、零散运送等项目与各承包商签定以量换价协议，一起结合出产实践合理分配现场人员，合计挖潜170余万元。
配备办理部分经过优化钻具租借办法、盘活回川设备、自主设备修补等，合计挖潜260余万元；物资采办中心经过“以量换价”，优选供货商，下降收购本钱，盘活存货财物等，合计挖潜180余万元；公司机关将外包物业服务转为自营服务，节省外包费用35万元。
强制封停部分非出产车辆，每月压减运转车辆5台。此外，机关党支部积极展开“党员挖潜作榜样，节能减耗提质效”活动，印发“挖潜增效、节能减耗”倡议书，发动党员干部自动作为、引领演示，带动广大群众从身边点滴做起，削减作业用纸、水电等的糟蹋，并从做节能减耗的倡导者、践行者和监督者三个方面清晰具体办法及办理办法，保证活动有标准、有力度、见实效。
各基层单位纷繁呼应，量体裁衣展开“挖潜增效”。外部商场项目组充沛的使用商场资源下降钻后管理等外包费用200余万元；永川项目组经过与分包商商洽，合理调整施工费用等，施工的三口井合计挖潜4万余元，并经过改善钻后管理方法、操控差旅费等，挖潜70余万元。
出产服务中心经过展开自有钻具的使用和修旧利废作业，有实践效果的削减公司收购、租借费用，修补再使用率达95%以上；彭州6渠道井队自行加工防爆电扇防护罩，完结修旧利废，并与当地电信公司建立网络互通互享，下降通讯费用；70838井队经过自行修补、加工液压大钳、钻井液循环罐、振动筛、液压管线支撑架、井口防喷器组开关手柄操作台等设备，节省修补、加工费合计4万余元。
在该公司上下联动、聚力攻坚中，截止到一季度，共完结挖潜增效1300余万元，累计完结全年方针的26%，各项挖潜作业稳步推动，掀起了“挖潜增效”的热潮，为年度方针使命增加微弱动力。（王冰晶）
