本次研修班开展了多维度、多视角、多层次的培训，如同一场“及时雨”，为我在本项目的管理过程中提供了一些重要思路和管理方法。
一是转变思维。传统施工总承包如按图索骥，而要出色地完成项目，在过程中应独辟蹊径，才能抵达山顶。以本项目为例，现阶段方案未定，要摒弃传统管理思维，站在全局角度思考问题，实际做到谋定而后动，才能为项目完美履约打下坚实基础。
二是资源整合。EPC大趋势下，资源整合能力势必成为项目管理和企业的核心竞争力，要充分利用局、公司、外部等各层面各渠道资源为项目服务。
三是管理标准化。项目进场时便要建立完善的管理制度，明确各岗位工作职责，有相应的检查考核机制，保证每件事情有人做有人管，促进项目高效运转。
四是多渠道开源。要用营销思维干项目、科研思维做研究，各线条联动充分发掘开源点，针对性地采取一定的措施、指定责任人，站在更高的层面思考问题，在多方共赢的条件下实现项目利益最大化。
为期两天的培训最大的感受就不可以只埋头苦干，也需要抬头望天，很多工作中的疑惑困扰，在过来人的经验之谈里都找到了提示，打开了眼界和思路。感受最深的是《三创融合 精诚服务》课程，从中感悟到，作为项目经理，个人还需要在以下方面提高：
一是商务意识，要具有大成本意识，和项目商务团队明确分工，制定目标，全员配合，加强对商务专业相关知识的学习和积累，千方百计地将开源贯穿整个项目周期。
二是服务意识，要通过多维度的沟通，找到业主的利益诉求点，加强对业主的服务意识，除此以外还有对分包商的服务，帮助其良好履约，实现应得效益，与企业一同发展。
四是专业素养，现场就是市场，要打造学习型团队，脚踏实地地提升项目履约品质。
五是扛压能力，作为项目各项责任的第一责任人，项目经理的压力显而易见，如何良好地处理自身各项矛盾，同样是需要持续研修的课题。
本轮培训涵盖内容十分丰富，具有系统性、关键性、综合性等特点，给予思维启迪。
EPC项目管理课程重点讲的是新的系统管理思维，让我对超高层项目目标管理有了新的思路——多条线系统性的计划管理模式，能解决基坑工程项目施工阶段策划管理毫无目的性、方向性的问题。
西北分公司项目管理的成功体现在一个“细”字上，针对每一项变更与创效，项目管理团队都做到了“浅入深出”，给我的感受是：项目领导敢想，项目总工敢策，项目商务经理敢算。这比单纯地把一件事情交给生产部门去“达成目标”来说，处理方法更成熟、更系统，也是“效益不是靠节流，而是靠开源出来的”的具体展现。
为期两天的学习培训，受益匪浅，后续在工作中慢慢学习领悟。整理八字学习心得：克服困难，学以致用！
项目经理承担着公司予以的重任及信任，应管理好围墙内的工作，维护好围墙外的工作，做到墙内开花，墙外香；做好“小窗口”效应，做项目应当以营销的理念和战略的思维去定位项目，怎么样找到成本、安全、质量、营销、战略的平衡点，值得深思；把企业的管理思想传递到管理人员脑袋里，把企业的文化及品牌形象传递到业主及社会各界人士的眼中，确保项目合理的利润，言传身教为企业培养优秀的后备人才是项目经理日常管理的重点工作也是难点工作。路漫漫，学无止境，学以致用！
经公司苦心安排，参加了项目管理高级研修班，现就其中最喜欢的两门课程作总结，谈感受。
《三创融合 精诚服务》课程令我对“三创”有了全新的认识。面临同样的不利开局，他们打破思维，勇于创新，有准备有计划地影响业主，并且实际做到全员参与商务管理，不仅培养了同事们的创造性思维，更增强了大家对商务的理解，而这一切又基于对业主单位的无条件配合与支持；多沟通多交流才能出效益，项目团队若能够完全统一战线，发挥出的能量确实会超出想象。
《机电安装工程实体品质提升指南》课程使我对机电安装的认知以及重要性有了新的理解。首先是要重视加强机电安装策划，认识到机电综合布局、地下室等管线密集的地方以及室外管网综合管线图、BIM应用的重大意义。其次，机电安装工程是建筑施工工地中一个较特殊的分项工程，对于工程创优有至关重要的作用，需要从思想上重视，给管理人员和劳务交底。
这次培训让我感受到了企业文化的一种传播，公司确实很重视员工的专业培训指导，也希望能有更多的培训和交流。
快速建造目前是大的趋势，设计方面要进行多方面的优化，比如装配式优化设计，ALC墙体优化、铝合金门窗优化以及铝模深化设计等。技术方面要加强创新，如铝模技术的运用、后浇带独立支撑、楼层截水系统技术等。还有一些新型工具值得借鉴，如砖胎膜R角控制器、钢筋搭接长度控制器、外墙螺杆洞封堵模具等。通过科学地计划、组织、协调、控制整个项目运营进而达到快速建造的目的。
机电安装方面也有几点需要在项目中实施，运用BIM技术，依据工程真实的情况，进行机电综合深化设计。做好样板引路“四步走”的工作，保证实体质量和观感质量，确保一次成活。
一是创效管理。商务工作贯穿项目管理全过程，在熟悉读透合同的前提下，要做到善于把握时机，敢想、敢突破，充分做好项目履约，为项目成本管控奠定坚实基础。多与领导沟通，多请公司领导与业主高层交流；清楚各类商务资料流程，注重资料流程的完整性和有效性。
二是“现场出市场”。贯彻大履约体系概念，做好优质履约服务是根本。强化资源组织、做好优质劳务引进和培育工作，逐步形成区域自身的核心战略资源库，在重大、关键项目履约上能快速组织、快速反应，获得业主认可。分公司在赣州、九江、南昌这些核心区域都要有窗口项目、示范项目，提升企业在区域的品牌影响力。
三是“三同步”管理。要有足够强烈的过程管控意识和要求，过程中要持续不懈地去强化。项目一开始就要明确各项资料的要求，清晰交底、细化分工、培训提升、实战提炼问题、汇总解决推进，过程管理越趋向严谨、清晰闭环，越能加快推进后期结算回款。
四是注重机电专业的管理与学习，提高分公司管理人员机电管理意识和水平，加大机电管理人员的培养和储备，对机电管理开展“扫盲”行动，不能有传统的“以包代管”思想，对照课件实实在在地去做，去管理，切实达到提升机电管理品质的目的。
一是关于项目创效管理。首先，前期要做好整个项目全系统性的策划。其次，做到全员参与商务工作。再次，项目经理及项目班子研要主动钻研，深入思考。最后，要逐步提高站位，服务好业主。
二是关于装配式建筑。江西市场目前很少看到装配式建筑，这次培训让自己对装配式建筑施工全套工艺流程的重难点有了大致了解，明晰自身短板，得到了很大的提升。
一是要通读合同，逐条分析主合同条款，做好对比分析，提前介入，强化“工程品质+总包服务=工程效益”的理念，固定与业主的对接频次及内容。
二是作为项目负责人，上要对业主、公司负责，下要对管理人员、施工劳务负责，管理要制度化、流程化。
三是“三同步”管理的必要性，项目部拟编制《项目“三同步”工作责任清单》，定期召开“三同步”工作周例会，每周督办，每月自查，加快项目“三同步”管理的落实。
有幸参与培训，收获满满。由于项目正处在结算关键阶段，结合实际认真地对比分析后，感想如下：
一是要进一步利用好投标阶段的市场营销人脉及商务标编制交底，争取做到项目主要团队参与前期投标，为项目承接后工作开展提供良好的先决条件。
二是利用好公司及分公司的各种资源，在业主分层对接、项目策划、劳务队伍选择以及项目人员配备等方面加以应用。
三是提高项目全员过程参与意识，培养项目各管理岗位优质履约、精诚服务意识，提高项目全员参与商务工作的积极性，明确职责、奖罚得当。
四是找准标杆、加强交流学习，形成关键岗位关键人员常态化交流机制，做好复盘，实现反思、总结与提升。
本次培训补充了我从事项目管理工作的空白知识面，了解到外部兄弟单位及企业内部项目的优秀管理方法及思路。今后的学习及工作打算如下：
一是要多运用学习到的思路及方法，举一反三来处理工作和解决实际问题，多与本地的有突出贡献的公司对标学习，多和劳务分包沟通解决实际问题。
二是莆田危改更新项目作为福建区域头号重点项目，有重大的政治意义，务必沉下去，深入概算、初步设计及施工图设计，提前谋划。以这一个项目为载体，培育本地核心资源和区域核心人才，打造五局在福建市场的品牌地位。
三是管理制度应该要依据本地特点完善到位，目前福建经理部有100多人，唯有制定结合当地特点的制度，才可以更好的管理和发展。
一是深刻理解到EPC模式下的两层分级管理是穿插式的以5个关键团队、4个核心职能部门为主体的矩阵管理。EPC管理的策划融合是一项重难点工作，要做好设计介入、概算介入，并通过三部会审将设计任务书、商务策划书、施工组织设计、总控计划进行相对有效融合。
二是机电安装质量提升方面，结合我所在项目定位，一定要在机电安装方面做实做细做好，以BIM应用为基础，做好机电各系统的策划和融合，从招采阶段即做好主要分工准备，既要整齐有序，又要符合实际使用需求。质量管理要以样板引路为核心，确定好各项细部做法，并落实到现场管理中。
三是项目创效方面，相关课程为我们打开了一扇新的大门。围绕“以客户为中心”的主题，全方位从始至终地编制创效清单，并实时跟踪落实纠偏，同时做实资料“三同步”。在全面高效履约，有效与业主沟通，得到业主充分认可的前提下，实现全面落实，可以让我们好好学习和领悟。
希望公司定期开展类似学习活动，通过学习，提升项目管理上的水准和管理思路，为更好开展各项工作打好坚实的管理基础。
通过两天的课程学习，在项目管理方面获益良多。结合本项目实际，对照培训中的所学所悟，认为本项目要努力做好：
一是作为福建地区品牌展示重点项目，务必立足于业主满意、公司满意及员工满意进行项目综合管理，对外出形象、出品牌，加强企业竞争力；对内出业绩、出亮点，打造一支优秀的工程总承包管理队伍，培养出一批高素质的工程总承包管理人才，助力公司区域发展及人才供应。
二是作为EPC总包项目，既要在前期把控总体方向，做好切实可行的项目策划，又要在细微之处钻研，充分的利用团队智慧，通过沙龙研讨、头脑风暴等拓宽项目商务管理思路。
本次项目管理高级研修班培训层次高，维度广，包括了项目管理、商务管理、企业接待等丰富内容。从EPC项目管理中，我学到了总承包管理的具体实际的要求和融合管理的思维；从“三创”融合中，我对项目创效管理有了新的认识；从“三同步”管理中，我进一步体会到过程管理对结算的重要性；同时，优秀项目经验分享，也为以后的项目管理提供了新的思路。两天的学习受益匪浅，也认识到自己的不足。在接下来的工作中我将合理运用研修班所学的管理经验，在工作中总结、反思、不断学习，做到在学中做，在做中学。
本次培训让我受益匪浅。经验分享环节学习到了相关优秀项目在快速建造、精细化管理等方面的经验，将时刻铭记于心，作为自己的锦囊库；机电安装、礼仪、结算三同步、项目三创融合等相关培训，贯穿项目始末，提醒我项目管理要有始有终；项目结算管理课程警示我：项目开工即结算的开始，要做好全过程结算管理，最终结算效益也是项目管理的重中之重。
